Willkommen bei CUM NOBIS
Wer sind wir?
Wir stehen seit 30 Jahren für wirksame Lösungen und individuelle Umsetzungsbegleitungen im Bereich Personal und Organisation. Das Familienunternehmen CUM NOBIS führen wir bereits in der zweiten Generation. Langjährige Erfahrung verbinden wir mit neuen Ansätzen. Wir lieben die vielfältigen Aufgabenstellungen und Herausforderungen mit Menschen in Organisationen.
Unter dem Dach der Opath GmbH bündeln wir die Kompetenzen in den Bereichen Strategieentwicklung, Nachfolgeberatung, Organisations- und Personalentwicklung. Dadurch können wir alle notwendigen Maßnahmen für unsere Kunden von CUM NOBIS aus einer Hand passgenau koordinieren.
TIME FOR CHANGE
19. Oktober 2021
GENERATIONEN ERFOLGREICH FÜHREN
HYBRIDES ARBEITEN GESTALTEN
Wie gelingt es, dass generationsgemischte Teams motiviert und produktiv zusammenarbeiten und die unterschiedlichen Kompetenzen optimal für gemeinsame Ziele zum Tragen kommen?
Hybrides Arbeiten wird zur Normalität. Wie muss die Führung sich jetzt vorbereiten und Rahmenbedingungen gestalten, die eine nachhaltige und erfolgreiche Transformation der Arbeitswelt zu mehr Mobilität und Flexibilität ermöglichen?
Im Rahmen unserer jährlichen Veranstaltungsreihe widmen wir uns auf Wunsch einiger Kunden gemeinsam mit Prof. Dr. Florian Kunze diesen zukunftsweisenden Themen.
Overloaded?
DAS PERFEKTE
TEAM?
PERSONALITY – HOW AND WHY
Mithilfe einer Team-Fit-Analyse können Kompetenzen im Team sowie günstige und ungünstige Konstellationen aufgedeckt werden. Das Ergebnis, die Team DD, gibt Handlungsempfehlungen für die Zusammenarbeit im Team. Mehr Infos…
COACHING im Trend.
Coaching hat sich als hochwirksames Instrument in der Führungskräfte- und Fachkräfteentwicklung etabliert. Daneben rücken auch weitere individuelle Formate wie Mentoring und Supervision in den Fokus und verdrängen zunehmend standardisierte Seminarangebote. Die Anlässe für Coaching finden sich in allen Karrierelevels.
Typische Anliegen sind: Beziehungsthemen und Konfliktsituationen, Erweiterung von Führungskompetenzen, Begleitung bei Umstrukturierung, im Umgang mit Veränderungen, bei Ängsten wie z. B. Lampenfieber oder Stress und hoher Belastung.
Rückblick Systemische Tage
DR. PHIL. MAJA STORCH | 2013
DIE „MAÑANA-KOMPETENZ“ – AUCH POWER-MENSCHEN BRAUCHEN PAUSE. Mañana-Kompetenz ist die Arbeit an den eigenen inneren Bildern, eine Kompetenz der Zukunft und
FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG
DIGITAL?
Von Personaler zu Personaler: Wie gelingt Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung auch digital? Mehr Infos…
KONFLIKTE managen
Das Konflikt-Management-System für mittelständische Unternehmen
Optionale Bestandteile des Konflikt-Management-Systems verbessern den Umgang mit Konflikten und die Konfliktkultur. Kosten durch Konflikte werden erheblich reduziert.
- Konflikt- und Verhandlungstrainings zur Stärkung der Konfliktkompetenz
- Coachings in Konfliktsituationen
- Teamentwicklungen zur Verbesserung der Konfliktkultur
- Ausbildung unternehmensinterner Mediatoren
- Gestaltung eines Prozesses zur projektbegleitenden Mediation
- Schaffung externer und interner Konfliktanlaufstellen / Mediation
Bedarf und Umfang eines individuellen Konflikt-Management-Systems werden gemeinsam mit Geschäftsführung, Führungskräften, Personalverantwortlichen, Betriebsrat erarbeitet.
KUNDEN
FEEDBACK
Optimal Systems | Leadership Remote: Ein Online-Training in 3 Modulen
