Willkommen bei CUM NOBIS
Wer sind wir?
Wir stehen seit 30 Jahren für wirksame Lösungen und individuelle Umsetzungsbegleitungen im Bereich Personal und Organisation. Das Familienunternehmen CUM NOBIS führen wir bereits in der zweiten Generation. Langjährige Erfahrung verbinden wir mit neuen Ansätzen. Wir lieben die vielfältigen Aufgabenstellungen und Herausforderungen mit Menschen in Organisationen.
Unter dem Dach der Opath GmbH bündeln wir die Kompetenzen in den Bereichen Strategieentwicklung, Nachfolgeberatung, Organisations- und Personalentwicklung. Dadurch können wir alle notwendigen Maßnahmen für unsere Kunden von CUM NOBIS aus einer Hand passgenau koordinieren.
Overloaded?
FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG
DIGITAL?
Von Personaler zu Personaler: Wie gelingt Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung auch digital? Mehr Infos…
Coaching für Unternehmer
Unternehmer-Coachings bieten die Chance, vielfältige Themen aus dem unternehmerischen Alltag zu bearbeiten. Das können z. B. strategische Fragen, Personal- und Kommunikationsthemen oder die eigene Wirkung sein. Ein gutes Coaching unterstützt bei der Erarbeitung von Lösungen hinter denen man selbst steht und die zu besseren Ergebnissen führen.
Erleben Sie unsere Coaching-Expertin Jutta Knauer im Gespräch mit dem Unternehmer Carl Wolfgang Finck, Unternehmer und geschäftsführender Gesellschafter der RST Recycling und Sanierung Thale GmbH, zum Thema Unternehmer-Coaching.
Teil 1 „Was war der Anlass Ihres Coachings?“
Teil 2 „Was macht einen guten Coach für Sie aus?“
Teil 3 „Coaching oder Gespräch mit einem Kollegen?“
Teil 4 „Ergebnis der Coachingeinheiten“
Teil 5 „Hypnosystemische Ansätze beim Coaching“
Teil 6 „Virtuelles Coaching vs. Präsenzcoaching“
Teil 7 „Coaching – in welchen Situationen?“
Coaching im Trend
Coaching hat sich als hochwirksames Instrument in der Führungskräfte- und Fachkräfteentwicklung etabliert. Daneben rücken auch weitere individuelle Formate wie Mentoring und Supervision in den Fokus und verdrängen zunehmend standardisierte Seminarangebote. Die Anlässe für Coaching finden sich in allen Karrierelevels.
Typische Anliegen sind: Beziehungsthemen und Konfliktsituationen, Erweiterung von Führungskompetenzen, Begleitung bei Umstrukturierung, im Umgang mit Veränderungen, bei Ängsten wie z. B. Lampenfieber oder Stress und hoher Belastung.
Coachinganlass: Neu in Führung
Eine sehr praxisnahe und persönliche Unterstützung kann Coaching für Nachfolger, junge und zukünftige Führungskräfte leisten. Führung muss man lernen!
Um den Rollenwechsel gut zu gestalten, hilft es, sich mit einem neutralen Sparringspartner mit den eigenen Werten auseinanderzusetzen und wichtige Führungsmethoden für die tägliche Praxis kennenzulernen. Auch können typische und schwierige Führungssituationen mit dem Coach geübt und reflektiert werden.
Coachinggründe für Unternehmer und oberes Management
Coaching als Erfolgsverstärker nutzen! Unternehmer und Führungskräfte erhalten oft wenig Feedback. Umso mehr benötigen sie den Raum für Reflexion, um ihre Haltung und Handlungen zu überprüfen.
Coaching hilft dabei, Klarheit zu gewinnen und Lösungen und Handlungsalternativen für komplexe und schwierige Situationen zu finden.
KONFLIKTE managen
Das Konflikt-Management-System für mittelständische Unternehmen
Optionale Bestandteile des Konflikt-Management-Systems verbessern den Umgang mit Konflikten und die Konfliktkultur. Kosten durch Konflikte werden erheblich reduziert.
- Konflikt- und Verhandlungstrainings zur Stärkung der Konfliktkompetenz
- Coachings in Konfliktsituationen
- Teamentwicklungen zur Verbesserung der Konfliktkultur
- Ausbildung unternehmensinterner Mediatoren
- Gestaltung eines Prozesses zur projektbegleitenden Mediation
- Schaffung externer und interner Konfliktanlaufstellen / Mediation
Bedarf und Umfang eines individuellen Konflikt-Management-Systems werden gemeinsam mit Geschäftsführung, Führungskräften, Personalverantwortlichen, Betriebsrat erarbeitet.
LEHRGANG MIT TIEFGANG.
Die Teilnehmer des Lehrgangs für Nachfolger von Familienunternehmen im Handwerk berichten begeistert über den starken Praxisbezug und der Chance zum Austausch mit Gleichgesinnten. Entwickelt wurde der Lehrgang von Jutta Knauer und Tobias Augsten. Die Ausbildung erfolgte über neun Module in eineinhalb Jahren. Zum Artikel
Rückblick Systemische Tage
DR. PHIL. MAJA STORCH | 2013
DIE „MAÑANA-KOMPETENZ“ – AUCH POWER-MENSCHEN BRAUCHEN PAUSE. Mañana-Kompetenz ist die Arbeit an den eigenen inneren Bildern, eine Kompetenz der Zukunft und
