Beispiel Personalentwicklung

PERSONALENTWICKLUNG

 

Ausgangssituation / Herausforderung

Nach einer inhaltlichen Neuorientierung eines mittelständischen Unternehmens  soll ein Führungskräfteprogramm entwickelt und durchgeführt werden, das dem neuen Führungsverständnis entspricht. Die erforderlichen Führungskompetenzen sollen „step by step“ von den Teilnehmern entwickelt werden und optimal am Berufsalltag ausgerichtet  sein.

Aufgabenstellung / Zielsetzung

Führungskräfteentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen,  Ausbildung der Führungskräfte „top-down“ / Entwicklung von Führungs- und Managementkompetenzen  ​

Vorgehensweise / Ergebnis

  • Individuelles, modulares 4-teiliges Führungstraining für alle Führungskräfte mit Mitarbeiterverantwortung
  • Workshops und Einzelmaßnahmen (für neue Führungskräfte)
  • Stichprobenartige Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften (Kulturanalyse)
  • Etablierung regelmäßiger Arbeitskreise auf Führungsebene
  • Begleitende Coachings nach Bedarf (GF, Standort-Leitungen, Funktionsheads)
  • Moderation / Mediation von Konfliktlösungen in Teams