Sobald der Geist auf ein Ziel gerichtet ist, kommt ihm vieles entgegen. Johann Wolfgang von Goethe

Im Firmenporträt eines mittelständischen Unternehmens war kürzlich der Satz  zu lesen: “Die Qualität unserer Ziele bestimmt die Qualität unserer Zukunft“  - eine klare Botschaft, aus der ein hoher Anspruch resultiert. In anspruchsvollen Wettbewerbssituationen ist es entscheidend, die richtigen Prioritäten zu setzen und klare Ziele zu definieren und zu vereinbaren. Führen mit Zielvereinbarungen ist eines der wirkungsvollsten Instrumente, um gemeinsame Erfolge zu erzielen. Zielgespräche vermitteln die notwendige Orientierung und binden den Mitarbeiter stärker in die Verantwortung ein. Je stärker sich Mitarbeiter mit den Ergebnissen der angestrebten Ziele identifizieren können, umso einfacher setzen sie diese um. Die Erreichung der Unternehmensziele wird so zum Erfolg jedes Einzelnen und zum gemeinsamen Unternehmenserfolg.
Nicht jede Führungskraft ist ausreichend im Führen von Zielvereinbarungsgesprächen geübt. In der Praxis handelt es sich  bei diesen Gesprächen oft um Zielvorgaben, weil der Vorgesetzte einseitig seine Vorstellungen durchsetzt. Die Motivation des Mitarbeiters, diese Vorgaben zu erfüllen, bewegt sich dann in der Regel im Bereich „Dienst nach Vorschrift“. Zielgespräche sind immer Vereinbarungen und dienen der gegenseitigen Rückmeldung über erlebtes und erwünschtes Verhalten und den Grad der Zielerreichung. Sie sollten einmal jährlich zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern geführt werden. Der erfolgreiche Einsatz dieses Führungsinstruments bedarf eines Trainings der Führungskräfte.
Nutzen Sie die Gelegenheit vor den Zielvereinbarungsgesprächen für 2011, sich und Ihre Führungskräfte fit zu machen, damit Sie Ihre Ziele ganz sicher nicht aus den Augen verlieren. Erfahren Sie im  Workshop „Ziele vereinbaren – Ziele erreichen“ praxisnah, wie Sie von der Zielfindung bis zur Erfolgskontrolle Ihre Unternehmensprozesse erfolgreich steuern können. Lernen Sie, Mitarbeitergespräche zielbewusst zu steuern und als Baustein zur Motivation einzusetzen. Nähere Informationen zum Workshop erhalten Sie gern auf Wunsch. Eine weitere Möglichkeit, sich auf Zielgespräche vorzubereiten, ist ein Coaching-Gespräch, in dem Sie Ihr Anliegen und Ihre Fragen mit einem professionellen Coach bearbeiten und sich auf Ihre Zielvereinbarungsgespräche individuell vorbereiten, z.B.  zu den Themen:

- Von der Zielformulierung zur Kontrolle
- Leistungsmotivation der Mitarbeiter auf Ziele ausrichten
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Umgang mit Widerständen
- Konflikte erkennen und klären
- professionell moderieren
- zielorientiert kommunizieren
- ….

Gern erstellen wir ein individuelles Angebot, das auf Ihren Bedarf und Ihr Budget zugeschnitten ist. Anfragen bitte unter info@cumnobis.de oder telefonisch. 07123 - 97570.