... als Potential für Kosteneinsparungen und Erfolgsoptimierung. Wenn die Zuwächse im Umsatz und Ertrag zurückgehen, drücken die meisten Unternehmen auf die Kostenbremse. Das Dilemma: Auf der einen Seite müssen sich dann die Investitionen für Weiterbildung an enger werdenden Budgets orientieren und auf der anderen Seite steigt der Bedarf an qualitativ hochwertiger Weiterbildung an. Umso wichtiger ist daher ein strategisches und langfristiges Vorgehen, um Kosten zu sparen und den Erfolg zu optimieren. Doch welche Weiterbildungsmaßnahmen sind es, die Unternehmen und die Fach- und Führungskräfte im Rahmen ihrer Entwicklung brauchen?

Häufig weicht der vermutete Trainingsbedarf vom tatsächlichen Bedarf ab und nicht  immer sind die zunächst angedachten Wege auch auf den zweiten Blick sinnvoll. Es ist wesentlich, herauszufinden, was das Unternehmen und die Mitarbeiter  tatsächlich weiterbringt. Für uns bei CUM NOBIS ist die Kernfrage vor jeder Maßnahme: Was macht wie Sinn für wen?

• Teamentwicklung mit  allen oder Konfliktklärung mit einzelnen?
• Kickoff-Veranstaltung der  Abteilung oder Workshop mit  den Führungskräften? 
• Klassisches Vertriebstraining oder individuelles Coaching on the job

Am Ende des Gesprächs besteht Klarheit über die Problemsituation und den Entwicklungsbedarf. Die Art der Maßnahme und die Ziele sind definiert und die gegenseitigen Erwartungen geklärt. Auf dieser Basis wählt CUM NOBIS geeignete Trainer für die Umsetzung aus und erarbeitet ein konkretes Angebot, in dem die Rahmen-bedingungen des Trainings, das Ziel, die Methoden, der zeitliche Rahmen und die Kosten beschrieben werden.

So kann eine bedarfsgerechte, an Aufgaben und Anforderungen orientierte Gestaltung der Weiterbildungsmaßnahme ermöglicht  werden, die gezielt auf die betrieblichen und persönlichen Bedürfnisse ausgerichtet ist.

Immer wieder hören wir von Kunden, dass die Wirkung von Trainings im Alltag rasch verpufft. Die häufigsten Gründe für den fehlenden Praxisnutzen von Seminaren sind aus unserer Erfahrung heraus:

• fehlende Absprachen über Qualifizierungsziele
• fehlende individuelle Ziele von Teilnehmern
• Standardseminare, die  wenig auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten sind
• mangelnde Unterstützung von Führungskräften z.B. durch Ziel- und Entwicklungsgespräche
• mangelnde Transparenz und Information über die Ziele und Maßnahmen

Mit  einer exakten Auftragsklärung sind diese „Killerfaktoren“  vom Tisch. Der Vorteil, die Bedarfsermittlung mit einem neutralen Gesprächspartner wie CUM NOBIS durchzuführen liegt auf der Hand. Als Spezialisten ihres Fachgebietes sind Trainer nur bedingt geeignet, Bedarfsanalysen durchzuführen. Wer gerne mit dem Hammer arbeitet, sieht überall Nägel. So finden sich die Vorlieben und Kompetenzen der Trainer schnell  im Konzept wieder. Damit ist aber nicht gewährleistet, dass diese Konzeption auch tatsächlich den Vorstellungen des Kunden gerecht wird. Im Gegenteil: Oft  liegt  der Experte daneben, besonders wenn der Bedarf nicht oder nicht nur in seinem Fachgebiet liegt.

Generalisten vermitteln Spezialisten

CUM NOBIS wurde 1991 gegründet um, Unternehmen dabei zu unterstützen, die richtigen Maßnahmen und die besten Trainer und Referenten für ihren Bedarf zu finden. Damit Ihr Budget optimal und effizient eingesetzt wird.

Unsere Kernkompetenzen:
1. Die Empfehlung und Vermittlung von „getesteten“ Trainern und Referenten – passend zu Ihrer  individuellen Unternehmenskultur, Ihrer aktuellen Unternehmenssituation und den spezifischen Anforderungen in Ihrem Unternehmen und Markt. CUM NOBIS arbeitet nur mit Partnern zusammen, von deren Fähigkeiten wir uns selbst in Seminaren überzeugt haben und die zu den Besten ihres Faches gehören.

2. Die Entwicklung und Begleitung von maßgeschneiderten Weiterbildungskonzepten, die sich am Schulungsbedarf des Einzelnen und an der Unternehmensstrategie orientieren. Auf Wunsch bietet CUM NOBIS diese Dienstleistung als externen Komplettservice an  - nach klar vereinbarten Zielen und budgetverantwortlich.

Von der  Bedarfsanalyse über die gemeinsame Planung der Trainingsprojekte bleiben wir Ansprechpartner für unsere Kunden während der Umsetzung bis hin zur Erfolgskontrolle und Planung der nächsten Schritte. So kann Wissen Schritt für Schritt in Können umgewandelt werden. Das Ziel sind fachlich und sozial kompetente Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.