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Jutta Knauer

/ Unternehmer-Coaching
/ Führungskräfteentwicklung
/ Change Management

"Unternehmen brauchen Wachstum durch Innovation und müssen sich immer wieder neu an veränderte Bedingungen anpassen."

Kompetenzen und Qualifikationen

Jutta Knauer, Autorin diverser Fachpublikationen, systemischer Trainer und Berater, DBVC akkreditierter Coach, systemisch-hypnotherapeutische Ausbildung bei Dr. Gunter Schmidt, Heidelberg, Körpersprache bei Prof. Samy Molcho, Gruppendynamik, Konfliktmanagement, INSIGHTS MDI®-Experte / akkreditierter International Value and Behaviour Analyst.

Seit 1991 Jahren berät Jutta Knauer namhafte Familienunternehmen und Unternehmer aus unterschiedlichen Branchen. "Unternehmen brauchen Wachstum durch Innovation und müssen sich immer wieder neu an veränderte Bedingungen anpassen. Dies gelingt durch Mitarbeiter, die einer gemeinsamen Vision und sich daraus abgeleiteten Zielen folgen, ein wertschätzendes Miteinander pflegen und den Mut aufbringen äußere Hindernisse und innere Blockaden zu überwinden und Chancen wahrzunehmen.“

In ihren Seminaren, Coachings und Vorträgen begeistert sie ihre Teilnehmer mit ihrer wertschätzenden, humorvollen und zum Nachdenken anregenden Art. Aus einer langen Führungs- und Praxiserfahrung gibt sie wertvolle Anstöße, durch deren Erkenntnisse Menschen und Unternehmen sich weiterentwickeln. Seit 1995 ist sie Mitglied im Redaktionsbeirat des Magazins für selbstständige Unternehmer "Die News". 2003/2004 nimmt sie Lehraufträge an der ESB Reutlingen (Studiengang Unternehmensführung/ Masterprogramm) und 2011an der Katholischen Hochschule Freiburg (Studiengang Management im Gesundheitswesen) wahr. 2010 hat sie ein Projekt "Schule-Wirtschaft" ins Leben gerufen, durch welches Schüler ausbildungsfähig werden sollen.

 

Themen

  • Teamcoaching und Supervision - Begleitung zur nachhaltigen Umsetzung von Veränderungsprozessen
  • Unternehmer-Coaching - nach Auftragsklärung, ressourcenorientiert und jeweiligem Anliegen
  • passgenaue Führungskräfteentwicklung - für unternehmerisches Denken und Handeln (Kompetenzentwicklung, Situatives Führen, Zielvereinbarung, Zielerreichung)
  • Changemanagement - Führen in Veränderungsprozessen

Vortragssprachen: Deutsch, Englisch, Italienisch

 

Schlüsselprojekte

  • Coaching einer Geschäftsführerin im Bereich Personalführung , Lösen von Konflikten, Verbesserung von Selbst-management und Optimierung von Ergebnissen in allen Bereichen (nach Unternehmensübernahme / 80 Mitarbeiter)
  • Coaching der Geschäftsleitung beim Integrationsprozess eines französischen Unternehmens in ein deutsches Unternehmen – Know-how-Vermittlung für den Change-Prozess an die Führungskräfte in Coachings und Trainings  (450 Mitarbeiter)
  • Entwicklung von Unternehmens- + Führungsleitlinien sowie Begleitung/ Umsetzung durch Trainings und Coachings (top-down) in einem international tätigen Unternehmen der Automobil-Zulieferindustrie mit Matrixorganisation (780 Mitarbeiter)
  • Projektleitung Erarbeitung eines Zielvereinbarungssystems mit nachfolgenden Führungstrainings (Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten, durchführen und nachbereiten, Mitarbeiter bis zur Zielerreichung begleiten / 120 Mitarbeiter)